Ik heb ervaring met het eenvoudigste en snelste proces om uw personeel voor te bereiden op de veranderende omgeving, zoals bij off-shoring, nieuwe technologie en strategie rollouts, belangrijke procesveranderingen, reorganisaties en fusies.
In eerste instantie breng de methode risico’s in kaart en definieert benodigde rollen in uw organisatie. Volgens het bewezen 3-stappen proces wordt het mogelijk om de juiste kennis en vaardigheden over te brengen naar de juiste mensen, op het juiste moment.
Change management programma’s helpen meestal bij het identificeren en plannen van uw strategische verandering. Kennisoverdracht helpt u waar het om draait. De methode zorgt voor de structuur, de instrumenten en besluitvormingspunten om uw organisatorische veranderingen door te voeren en de voortgang van de overdracht te meten.
Ons 3 stappen kennisoverdrachtsmethode helpt organisaties te navigeren door de storm van de wijziging. Met beproefde instrumenten bent u in staat :
- Te identificeren waar de unieke kritische kennis van uw organisatie is verzuild.
- In kaart brengen van personele tekorten, redundantie en benodigde vaardigheden.
- Verduidelijken van gebrek aan kritische ‘bench’ kracht van uw teams.
- Beter plannen van reorganisaties gebaseerd op vaardigheidprofielen, niet alleen op het personeelsbestand en functiebenamingen.
- Prioriteren van uw risico’s, zodat iedereen begrijpt waar tijd en middelen op te richten.
- Verder gaan dan competentiemodellen om te bepalen welke specifieke vaardigheden en veranderd gedrag u wilt zien;
- Leer uw deskundigen / mentoren hoe ze hun kennis overdragen met onze Kennistransfer Workshop (KTW)
- Leer uw leerlingen / cursisten hoe ze hun eigen leerproces sturen door de KTW
- Verbeter de productiviteit van het personeel en bespaar kosten door het verhogen van de consistentie in nieuwe of gewijzigde rollen